今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點93656260_t
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心m135


雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉great
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡07.gif


我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨

家裡翻修好後,家具換好後,家人們用了都非常開心,所以今天要來跟大家來分享一下,我今天在網路上買回來的【勳風】360度立體擺頭超廣角循環立扇HF-B1818(18吋)





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年內上市融資基本無望 奇瑞汽車將掀人事風暴



組圖:重150公斤的Google街景三輪車


剝皮寮是這此次「推薦Google街景三輪車拍攝景點」票選...

2010/08/11


2008-09-26 15:05:24


兩廂奇瑞A3

A3終於上市瞭!奇瑞汽車能借此成功轉型嗎?為什麼奇瑞汽車的A3拖瞭近一年才上市? 在A3延期上市,我們看到瞭一系列的人事更迭:奇瑞汽車國際公司總經理張林離開瞭;奇瑞汽車副總李峰離開瞭……張林、李峰均是奇瑞汽車的要員,前者負責海外市場、後者負責國內銷售。是什麼令這些曾經意氣風發之士悄然而去?

奇瑞QQ

在兩位要員掛冠而去之後,奇瑞汽車內部正在醞釀更高級別的人事變動。據悉,奇瑞汽車總經理一職也可能變動,董事長、總經理一肩挑的尹同耀很有可能讓出總經理一位。

奇瑞A5

在下半年金融形勢和經濟形勢動蕩下,各大汽車企業上市已經碰到難題。據瞭解,原打算上市的奇瑞汽車也放慢瞭上市的步伐,今年內上市的希望微乎其微。需要資金來發展自主品牌的奇瑞汽車將如何解決這些難題呢?

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再掀人事風暴

三五年來一次大型人事變動的企業不多,奇瑞汽車恰在其列。但這一次人事變動規格之大,在奇瑞汽車歷史上也罕見。

據悉,奇瑞汽車董事長兼總經理尹同耀很有可能要讓出總經理的位置後。但關於接任者何人仍是一個謎。

有消息指出:接任者可能三者居其一:郭謙、周必仁、另外一個來自一汽的高層。

郭謙,原北汽控股副總經理、北京現代常務副總經理,2007年10月出任奇瑞汽車副總經理。

周必仁,現任奇瑞副總經理,是創立奇瑞汽車的“八大金剛”之一。周必仁,為人較為低調,但對國內外業務較為熟悉。在1995起的歷次重要海外考察或談判中,周必仁多在其列,如1995年24人赴西班牙考察英國福特一工廠的生產線;1996年奇瑞汽車11人去西班牙SEAT公司進行TELEDO項目的商務談判等。奇瑞汽車國際公司也由周必仁負責。

目前,很難知道為什麼尹同耀可能讓出總經理一職,是奇瑞汽車未來發展需要,還是奇瑞汽車目前又碰到什麼新難題?

如果僅從奇瑞汽車國際公司總經理張林、奇瑞汽車副總李峰的離職看,奇瑞汽車可能遇到瞭兩大難關。

其一,國際市場的開拓問題。

張林為人為穩重、低調。即使面對媒體,也通常會拖其他人前往。張林畢業於上海交通大學,赴美留學,在美國戴克(原)工作瞭10年,2004年10月,張林到奇瑞汽車任國際公司總經理。張林就任後,一直忙於國際業務,其下屬和朋友視之為“不分晝夜”的國際人、其時間為“世界時間”。這主要是因為時間差,晚上張林常常進行通宵談判。

就對外宣傳的情況看,奇瑞汽車海外銷量頗豐。2008年上半年,奇瑞汽車累計出口汽車81211輛,同比增長57.3%,占全部銷量的40.7%。出口銷售收入為4.78億美元,增長53%。

按理說,張林應該居功甚重,為什麼張林要突然離開呢?在張林任國際公司總經理一職中,或許有兩個軟肋。

第一,張林任職的第一案,即為和美國夢幻汽車負責人佈魯克林談判,為進入美國市場做準備。雖然雙方達成協議,奇瑞汽車授權佈魯克林在北美市場銷售奇瑞汽車,。但事後,由於種種原因,佈魯克林將奇瑞汽車告上公堂,此事影響較大。

第二,張林負責奇瑞汽車和克萊斯勒的代工談判。克萊斯勒是張林的老東傢。盡管2007年雙方達成一致,但至今奇瑞汽車和克萊斯勒代工一事還沒有進展。

其二,國內市場銷售問題。

如果導致張林離開的國際市場問題,那麼李峰選擇離開就是國內銷售問題。

據中國汽車工業協會統計,7月,奇瑞汽車環比增長率為-49.29%,幾乎攔腰跌瞭一半。與此同時,奇瑞汽車銷量排名從第4位迅速跌至第7名。今年1月至7月的累計銷量,奇瑞汽車同比下降瞭3.99%。

8月,李峰離職的消息正式對外宣佈。

一位瞭解奇瑞汽車的人士表示:要員紛紛離開,可能還有一個原因。一些精英的收入由期權、工資(資金)構成,由於奇瑞汽車遲遲無法上市,曾經承諾的期權無法兌現。

上市無望

8月底,已有確切消息傳出:奇瑞汽車年內不打算上市瞭。中介機構的同仁們也表示:目前未聽聞哪傢中介機構已經進場做奇瑞汽車的項目。照此看來,奇瑞汽車可能未遞交上市材料。

不能說奇瑞汽車不想上市。

第一,奇瑞汽車已經為上市作瞭一些準備工作。今年3月24日,國傢相關部門批準瞭奇瑞更名,由“奇瑞汽車有限公司”變更為“奇瑞汽車股份有限公司”。如此一來,符合《公司法》的相關規定。因為根據《公司法》規定,隻有股份有限公司才能在證券交易所上

市交易,才能容納50人以上的股東。

奇瑞汽車高層甚至表示:奇瑞改制工作進展順利,年內將完成上市。

第二,目前,奇瑞汽車轉型過程中,需要大量資金。

比如說,去年8月奇瑞汽車和菲亞特集團簽署《諒解備特價忘錄》,雙方將按照50:50的股比成立合資公司,生產和銷售菲亞特旗下的阿爾法·羅密歐、菲亞特品牌汽車及奇瑞汽車的自有品牌。合資公司原計劃2009年投產、預計年產量為17.5萬輛。至今,雙方仍未對外公佈下文。

另外,奇瑞汽車在其它海外市場擴張也需要大量的資金。僅靠近幾年奇瑞汽車這些微利車型的銷量,無法支撐這麼龐大的自主品牌體系。

如果不能完成上市,且不說奇瑞汽車高層的股權激勵,即使發展所需的資金也將顯得較為緊張。

一旦兩年內上市無望、或者再次暫停上市打算,奇瑞汽車隻能另尋其它融資渠道。

被寄予厚望的A3

在這種人事、資金都出現重大變動的背景下,你覺得A3重要,還是奇瑞汽車長遠發展大計更重要?或者先放下對二者的比較,先來看一看A3能給奇瑞汽車帶來什麼?

在和奇瑞汽車的接觸中,多數人對A3的上市持厚望。他們認為:這是奇瑞汽車轉型成功的關鍵一筆。

理由有兩個。

第一,A3是奇瑞汽車自己開發的平臺,也就是奇瑞汽車研究院的成果。與以往模仿而做的產品相比,奇瑞汽車更希望這是一次全新的開端,一次真正在自主研發上的成功起跑。

奇瑞汽車在A3身上花瞭不少功夫。據稱,2004年,A3立項後,奇瑞汽車就將目標放在未來3到5年世界A級平臺車的發展方向上。當時在外界眼裡剛走出困境的奇瑞汽車,甚至拿大眾的PQ35生產平臺作為“潛在競爭者”。

但每次造訪奇瑞汽車研究院時,記者看不到A3這個名稱出現。為瞭安全起見,奇瑞汽車內部又給瞭A3的兩廂車和三廂車新代號,即M11和M12。

接近奇瑞汽車的人士表示:“A3主要亮點之一是安全性,奇瑞汽車按照歐洲五星碰撞標準進行的設計。在中國作瞭碰撞測試,結果確實是五星。”

第二,A3推出後,將替代旗雲,充當A級車的主力戰將。

A3的尺寸和旗雲差不多。旗雲是奇瑞汽車的當傢花旦,在緊湊型市場有著不錯的銷量。但旗雲太老瞭,而且當時主要是依照海外技術而設計、生產的。如何解決旗雲競爭力不足,一直是奇瑞汽車考慮的重點之一。

正因為這樣,當定下來A3將替代旗雲後。在研發比對競爭車型時,奇瑞汽車膽子更大,將高爾夫5、福特福克斯、豐田新花冠等均放在備選競爭池中。(雖然最後選擇瞭以高爾夫5平臺為比對目標)

如果A3能替代旗雲,那麼奇瑞汽車將占領最有市場空間的一塊——緊湊型車市場。至少在眼間,這一塊市場對奇瑞汽車來說,是比較豐厚且容易接近的一塊。

如果A3成功瞭,一系列產品將順利“出生”,如明年將投產的A6;明後年,奇瑞汽車還準備投產一些大型的新車。

但A3成功並不完全建立在技術上,且不說奇瑞A3的水平和高爾夫的差距。如果脫離瞭強有力的人力支援,沒有強有力的銷售後盾,A3隻是冷冰冰的機器。 吳瓊

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